Projekt Livsstil i Danske Bank

I den Danske Bank er der blevet diskuteret røg i massevis af år. Det har været en fælles diskussion i lang tid og bølgerne er gået frem og tilbage. Den røgpolitik der hidtil har været har handlet om at der skulle tages hensyn til hinanden og at der ikke blev røget på fælles møder i Danske Bank. Dette fortæller Kaj Larssen som har været med til at køre et pilotprojekt i samarbejde med Kræftens Bekæmpelse og efterfølgende implementeret et rygestop hos de fleste i koncernen.

”På trods af at alle var enige om at alle skulle tage hensyn til hinanden var der alligevel muren i krogen” fortæller Kaj Larssen, ”begge parter føler sig irriteret over hinanden, rygerne synes at ikke- rygerne var for emsige og ikke rygerne blev irriteret over rygernes

tobaksrøg.”

I slutningen af 2004 og i begyndelsen af 2005 startede Danske Bank et forsøgsprojekt omhandlende livsstilsvaner. Det var et projekt der satte fokus på alt om livsstil – herunder livsstilssygdomme, kost og motionsvaner. ”Dette gav anledning til en debat om passiv rygning og tobaksrøg” fortæller Kaj Larssen. ”Debatten indebar et ønske om at der skulle være plads til alle – både rygere og ikkerygere. Dog var der det overordnede mål at arbejdspladsen skulle være røgfri. Det er dog muligt for rygerne at gå udenfor hvis de skal ryge. Projektet var ikke et hetz mod rygerne, men det overordnede fokus lå på indeklimaet. Det var derfor ikke kun rygning der blev kigget på. Rygning var blot et af mange indeklima emner der blev taget op i projektet”

Projektet indebar et tilbud om rygestop til de ansatte.

Undervejs var der også flere diskussioner omkring rygerum, men i Danske Bank blev man enige om ikke at have rygerum. Dette ville både give problemer for rengørings personale, der skulle gøre rent i de røgfyldte rum, og samtidig skal et rygerum også gøres mere rent. Af den grund fortæller Kaj Larssen at de hårdnakket afviste de mange rygekabinefirmaer der tilbød deres udstyr. ”Selvom det ikke kan bevises med 100 % sikkerhed valgte vi i Danske Bank dog alligevel at tro på at de hårde partikler ikke er lette at komme af med og at de stadig ligger i gulvtæpper og hænger i væggene uanset hvor meget udluftning der bliver sat til et sådan rygelokale eller rygekabine.

Projektet udviklede sig således at hvis alle var indstillet på røgfrie rammer ville Danske Bank tilbyde de rygende medarbejdere et rygestop kursus. ”Dertil kom et tilbud om at medarbejdernes samlevere og ægtefæller også fik tilbud om at deltage på kurset, dog mod egenbetaling. Det kan være meget svært at forsøge sig med et rygestop hvis der bliver røget i hjemmet” fortæller Kaj Larssen.

”Der var en relativ stor søgning til kurset også blandt samboende” siger Kaj Larssen

Projektet blev afprøvet og evalueret af ca. 450 mennesker. Projektet var en succes og Danske Bank ville køre projektet videre på de ca. 4000 ansatte i serviceområdet, hvoraf hovedparten sidder i København og resten i Århus og i Nykøbing Sjælland.

Ledelsen synes projektets resultater blot skulle dikteres til de øvrige dele af virksomheden. Men Kaj Larssen mener ikke at det ville være motiverende at fx blive dikteret et rygestop, så derfor indledte de igen en proces, dog i større målestok, således fik alle mulighed for at tilmelde sig rygestop og diskuterer relevansen af samme.

Kaj Larssen undre sig: ”Det eneste vi i første omgang undrede os over var ikkerygernes modstand mod projektet. De var mest bekymret på rygernes vegne og havde kommentarer, så som ’Det kan man da ikke tilbyde rygerne’ osv. Kaj Larssen fortsætter: ”Men fokuset låg på det gode indeklima og arbejdsomgivelserne og ikke på en hetz mod rygerne”.

Efter noget tid faldt tilslutning til rygestop kurset. Det kunne være et tegn på at alle havde fået tilbudet og at behovet dermed faldt. Der var dog også rygere der ikke mente at deres rygning var noget som arbejdspladsen skulle indblandes i, og at det var noget de selv ville håndterer der er også nogle der siger at jeg selv vil håndtere det og ikke deltage i virksomheden blandet ind i.

Kræftens bekæmpelse regnede med at ca. 20 % i en virksomhed var rygere i 2004, men i Danske Bank låg antallet på mellem15-17 %, hvilke kunne være en af årsagerne til at der var færre på rygestop kurset end forventet. Kaj Larssen fortæller ”Alt i alt gik projektet rigtig godt og vi er meget stolte af alle de fine resultater.”